文章关键字 ‘仓管系统’

汽配行业在经济低谷迎合仓管系统的实施

2013年08月24日,星期六

不少汽配行业为专注仓管系统转型升级,正逐渐加强外包、淡出生产。广州秘奥软件科技有限公司徐总表示:“在这过程中,不单对外资及香港的品牌进军服装软件市场构成竞争,他们从生产业务出发往上游及下游业务扩张,亦产生不同的服务需求,为有关服务供应商提供商机。至于希望专注生产的港商,可留意内地汽配行业随着转型逐步增加外包生产的商机?!?/p>

阵痛之后,仓管系统转型才是曙光!以下这几个问题,对于汽配行业来说,似乎更需要时刻自问。

1.仓管系统转型的风险有多高?

尽然话说船大难调头,但是初创汽配行业的转型却有可能意味着“速死”。初创期汽配行业本身根基不稳定,相应的团队建设也不到位,盲目转型可能让汽配行业遭遇”速死”的风险。尽管这种进销存软件转型是典型的迎合政策和市场导向而进行的,但在经济低谷期,初创汽配行业转型的成功率并不高。

汽配行业和出口汽配行业,把握产品品质的能力更强,也有更充足的能力进行转型,但初创期和成长期的汽配行业本身就根基不稳定,相应的团队建设也不到位,任何盲目的仓管系统转型都可能让汽配行业遭遇“速死”的风险。

不管是大汽配行业还是汽配行业,风险同样存在。但是,不转型最终的结局无异于无期徒刑?!?/p>

2.如何突破天花板?

金融?;帽纠淳脱沽χ刂氐某隹诿骋准铀俣窕?,但没有走到最后一步,汽配行业不愿意放弃现有业务,转向国内市场。这似乎成了行业的“共识”。但是,事实上,相对于内销而言,外销更加容易操作,少去很多经营麻烦,且资金回笼更快。心态的突破,才有思维的突破,创新与实施仓管系统,才是最后的方向。

为进一步了解内地汽配行业的品牌发展状况,以及其对外包生产和商业服务的需求,广州秘奥软件科技有限公司进行了电话回访使用仓管系统的情况。

秘奥软件科技悟出如何成功搞好仓管系统网站

2013年08月7日,星期三

随着我们手机连锁店的发展模式,我们这么复杂的存储,很难为大家带来很便利的一些管理的方式,在今天秘奥软件科技,我们如何的存储是专门为手机连锁店设计的,就看看我们的仓管系统。

为什么秘奥软件科技做得如此成功?那是因为对网站的管理有自己的独特的看法。

一、搞一个好的仓管系统网站,要靠“悟”。别人告诉你也没有用?!敖枥吹幕?,点不亮自己的心灵”。

适合自己的方法要凭自己的经验去总结、去发现,别人给你的只可能是枣核,最好也只是个青枣。就像秘奥软件科技开发进销存软件一样。

二、认真去做只能合格,用心去做才能优秀。

只有在做之前,用心考察过市场,了解仓管系统网站做出来是为什么、要怎么做、要怎么盈利,对整个过程都有了一个大体的思路,这样才能称为一个优秀的进销存软件网站。

三、在商言商,永不气馁。

不管何时何事,都要紧记一件事,做关于进销存软件网站根传统行业并没有区别,也是一种生意、一种买卖。一个优秀站长可以看出任何一丝商机的存在。

四、成功的网站策略来自于创造和对市场的理解。

每一个创造出新形式的仓管系统网站都发展的比较不错。这有相当大一部分是出于对市场的理解,一个好站长,不应该局限于以自己网站为中心的小圈子里,这只会固步自封。任一个行的波动都会影响到其他相关甚至看起来不相关的行业。

五、当服务不能给你优势的时候,就只能指望你的用户。

仓管系统网站的真正价值在于它的用户。一个网站的价值不是看它的收入有多少,而要看你的忠诚用户有多少。不管是任何形式的广告——弹窗、包月、联盟、客户甚至于你的收费服务都是取决于用户的忠诚度。

随着手机连锁店的壮大,我这个存储,性能不够了,我要换一个更高端的存储,我的存储管理员、我需要去做更多的一些学习,去做更多的一些工作,现有的这个云存储,如果采用这个仓管系统,就轻松得多了。

金融风暴后仓管系统刺激家电销售市场

2013年07月17日,星期三

近年来,家电行业的仓管系统定制化也越来越火。诸多软件工程师将生活时尚艺术融入到家电生活中,人们对生活的品味也有所提高,在定制进销存的渠道发展完善,让软件开发这个行业的销售越来越多。

从2008下半年开始,几乎席卷2009全年的金融风暴,让全世界观都胆战心惊。全球各地的经济形势,几乎都因此出了不同程度的滑坡。虽然各国政府纷纷紧急出台刺激性的经济政策,但金融风暴仍然对全球经济造成了相当程度的破坏,仅有中国等少数几个国家受到了影响相对较小。

现在,金融风暴号称已经“结束”,或者是退却了。但是,它留下了阴霾远远没有散尽。

把目光聚集到家电行业,有一些人认为,金融?;宰约旱纳獠⒚挥写炊嗌儆跋?,公司业务仍然保持了上升的势头;但更多的人表示,虽然金融?;灾泄挠跋觳皇呛艽?,对中国家电行业影响更小,但它还是或多或少地造成了一些破坏,从仓管系统的报表可以看出,一些企业利润下降甚至遭遇生存?;?,一些零售店销售额出现下滑,更多的企业则是在业务增长幅度上受到了一定程度的抑制。

2009年全球各地的家电行业相较往年也冷清了许多,直到年末金融风暴退却后,才能在一些家电行业路演中看到热闹的场面再度出现,而用仓管系统的企业也在这时才兴旺起来。

仓管系统激发家电行业销售市场

仓管系统刺激性经济政策带来的泡沫与通胀可能

秘奥开发的仓管系统都在不断刺激这家电行业市场,用以完美的技术与强大的功能使其增长快速。早期发展或者说家电品牌依托设计师渠道迅速拓宽市场和提升销量,那么在有一定基础之后肯定会慢慢的在渠道和品牌方面进行突围,摆脱对设计师渠道的过分依赖。这些突破是对设计师渠道最直接的弱化,流向设计师渠道的利益将会被分流。

文具商品店以仓管系统作基础管辖的工作

2013年06月7日,星期五

“公司短期目标仍是用仓管系统改善渠道的库存组合、生产力及盈利能力,提升现金流?!蔽木呱唐返旯鞠喙馗涸鹑烁嫠呙匕氯砑?,去年,企业通过清货渠道、特卖等方式已消化了大量库存,2013年会加大清库存力度。

目前不少文具商品店都没有品牌管理部门,即使有,也只是申报一下奖项,根本没有起到企业品牌建设的龙头作用。文具商品店建设仓管系统的工作,不管有没有主管部门,它都注定是一项全员参与的工作,进销存软件建设牵涉到文具商品店的方方面面。经营目标指明了仓管系统建设的方向,文具商品店文化规定了品牌的性质。

制度规范指明了使用进销存的方法,管理软件流程规定了企业管理的步骤,员工行为影响品牌建设的深度和广度。员工在社会公众面前、在顾客面前,一举手、一投足、一个微笑、一个眼神,都会传递出文具商品店品牌建设的信息。诚实守信的文具商品店,其员工眉宇间充满了亲切和自信、举止间折射出从容和淡定,微笑间传递着关爱和责任。当文具商品店全员都把维护企业品牌形象当成了工作和生活的一部分,这样的文具商品店,她的影响力不可能不扩大,她的美誉度不可能不远播。

有了秘奥仓管系统作基础,推广文具商品店产品就变得相对简单。文具商品店要做的就是以下工作:

1、严把文具商品店产品质量关,不让一个不合格文具商品店产品出下线、不让一个不合格文具商品店产品出厂、不让一个不合格文具商品店产品上架(销售)、不让一个不合格文具商品店产品流入顾客手中。

2、万一第一条没做好,文具商品店要做到:凡是顾客不满意的文具商品店产品无条件退货,凡是因产品质量问题给顾客造成不便的无条件补偿,凡是顾客提出改进意见的文具商品店产品立即按顾客要求去落实。

只要做到了这二点,顾客不会不满意,文具商品店产品知名度不会不高,文具商品店的美誉度不会不广泛、影响不会不深远。从中我们也可发现,文具商品店的大品牌和产品品牌之间是相互影响的,做好了会相得益彰;做差了老本赔光。

秘奥仓管系统咨询分析认为,文具商品店和进销存软件企业合作能够获得更多流量,加速品类扩充的步伐。不过秘奥公司同时表示,对于垂直类电商而言,品类扩张并非易事。其主营品类具备一定市场地位后,才能逐步增加关联性品类多元发展。

仓管系统立足品牌的四个发展过程须知

2013年05月9日,星期四

服装总代理看到的是眼前的近似稳定的仓管系统,实际上从企业的战略上讲,正确的发展观是“我们永远需要进行市场开发进销存软件,永远存在空白市场,永远没有一个稳定客户”,也就是说市场空白永远是100%的?;馐兑颐堑挠哦映ぞ媒骷?,这便是管理软件公司的理念与宗旨。

那么,提高品牌价值,关键还是在仓管系统产品研发设计上下工夫,真正能够让消费者喜欢管理软件产品,捕捉到消费者对产品的需求。消费者再买进销存软件时,诉求点会在满足一些原来所没有的需求上,这就是购买理由。品牌需要站在这个角度反思问题,现在很多品牌实际上并没有好好替消费者去想,想得不够,产品的研发设计也自然不足。不管什么样的商业模式,最重要的还是做好品牌。

秘奥软件深圳代理的负责人说,我们现在还是得踏实下来,开发仓管系统不能浮躁,要去潜心研究,体会消费者的需求,经营者也是如此。不管环境怎么变,本分不能丢,做服装的本分,做品牌的本分都不能丢。

品牌怎么发展,企业最关心的是品牌发展过程中四件事情:

第一件事情是你的仓管系统产品应该怎么定位;

第二是关心对客户的服务,你对客户提供什么样的服务,这种服务是不是让客户有惊喜,或者让客户感觉到服务恰到好处;

第三个是团队的成长,特别是在经济不好的情况下;

第四是客户管理,未来的客户关系,是要用真心去对待你的客户。

对于企业来说,手机商品管理软件的模式应该引起重视。中国的时装行业,其实模式还是比较传统,如果一个时装作品能够做到不开实体店,完全是电子商务虚拟销售,先提前卖,一个月以后再拿到东西,中国时装能够这么去销售的话,那了不得!这个行业里应该出一些像雷军这样能够颠覆行业游戏规则的人,哪怕出一个就够了。

因此,仓管系统总代理的真正盈利模式是“拓展—-招商—-巩固—-提升—-拓展”他是不断进行循环的一个发展过程,在这个过程中我们对客户逐渐的进行清洗,保留那些有影响力、有品牌理解力、有资金、有经验的四有客户,并且通过不断的拓展持续的补充客户资源,在这个过程中我们的经营金三角逐渐巩固,企业的进销存软件市场布局才能逐渐合理。

仓管系统创世减负企业累赘的调整

2013年04月19日,星期五

很多市场最后折戟沉沙,铩羽而归,最大的原因是在市场操作做的变化太频繁,朝令夕改,缺乏魄力与恒心,当指定的仓管系统方案在推行过程中稍遇挫折,动辄调整行业软件方案,没有深入分析目前最大的瓶颈障碍到底是什么,就做无谓的调整,带来的只能是莫大的机会成本。

秘奥据知,国内发布的出口数据着实让人惊喜,但是对于不少国内的服装出口企业而言,刚刚过去的2012年其实并不轻松。

作为国内一家规模较大的针织服装代工企业和出口企业,申洲国际在2012年的经营也难逃冲击。截至2012年年底,申洲国际全年纯利16.2亿元人民币,其年度的销售收入和税后净利分别较2011年年度下跌了1.2%和4.9%。而国内另外一家涉及进出口贸易经营的服装企业大杨创世,其在2012年上半年的经营也出现了波折,截至2012年6月底,大杨创世实现营业收入和归属母公司的净利润分别较去年同期下降了1%和31%。

大企业都受到了一定程度的冲击,中小企业就更不用说了。由于以代工和出口为主的服装企业的客户大部分来自美国、日本和欧盟,受欧美经济复苏缓慢的影响,国内服装行业外需持续疲软,再加上内需市场减速加剧,国内原材料、人工成本大幅增加,部分仓管系统订单转移至中国周边的其他发展中国家。贸易出口做得再好,也离不开客户的整体变动,秘奥公司分析称。

秘奥公司为了缓解经济环境不景气对企业造成的冲击,2012年上半年,以仓管系统创世了开展了“减负企业累赘”工作。一方面,把加快品牌建设作为发展的核心内容,另一方面,进销存对运营结构进行改革调整。徐总表示,相信进销存企业仍具有发展之机遇,需合理利用企业所具有的技术、管理、资金等方面的优势,加快产业链布局调整,整合全球资源,以管理软件系统降低劳动力成本持续上升带来的压力,以实现在产业调整中占得先机,这才是管理软件系统企业的创造之本。

关于仓管系统方案不是要美轮美奂的,不是要顶礼膜拜的,是要指导市场操作的力求可操作,可执行,可见效,否则就是垃圾一堆。制定进销存方案一定置身于竞争的环境之中,和竞争对手相比较的平台之上。

女装产业以仓管系统为上线的变革

2013年03月29日,星期五

2013年是秘奥开发仓管系统以来的七周年,也是仓库进销存管理软件改革步伐迈得较大的一年。在第十一届结束后,秘奥又再举行了第一次执行让服装行业迈进了主导、市场化运作之路。

据秘奥小梁采访说,日前的服装市场出现了对欧美时尚款式的强烈需求,单从淘宝市场来看,欧美风格具有极大地增长空间,千篇一律的韩版已经让消费者感到视觉疲劳。而以简约大方明星气质的欧美女装开始成为新一代白富美得追求,而真正是因为这些大量订单产生,才得以仓管系统有了进一步上线的机会。

在国内普遍缺乏仓库进销存管理软件的加工前线,欧美女装成为敲开市场的一块金砖。管理软件不是简单的行业系统,虽然在服装行业是寻常事。专业的仓管系统企业会有节奏的把握高仿的针针线线。既要达到欧美时尚女装的流行元素,又要兼顾仓库进销存管理软件的质量问题。而且不能越过知识产权的禁区。

因此,以款式为生命的服装市场从来就缺乏仓管系统。但要秒杀这些挑剔的消费者,服装生产商需要更多的发掘流行元素和跟随新兴面料市场的变革。

秘奥在向ZARA和H&M等大牌脱帽致敬的时候,更要从女装产业链的源头寻求变革的力量,循规者亡,善变者生,在服装市场从来如此,那么研发出来的仓库进销存管理软件,亦以如是。

在秘奥的主导下,仓管系统结合产业提出了全面实施服装“三服一城”品牌核心营销理念,即以提升服装产业为基础,以传播管理软件系统为精髓,以创新仓库进销存管理软件为平台,以建设服装名城为目标。并辅之于“服装暨服博会万里行”活动,在全国、全球巡回宣传推介。

秘奥进一步加强科技合作与信息交流会

2013年02月25日,星期一

在机电行业上,得以传播的不仅是琳琅满目的商品信息,也是各大机电行业展示自己品牌文化、营销理念、仓管软件经营思路的大好时机。在机电行业上,大量企业与大量专业买家以及终端消费者直接交流,一般可以获得以下信息:本企业展出产品的市场反馈,包括经销商和终端消费者等多方面的反馈信息。

随着世界经济一体化进程的不断发展,各种形式的区域、次区域合作组织不断涌现,现状和前景受到世界广泛关注,成为地区合作的新动力。为推动区域仓管软件和新兴产业发展,创造和谐共赢的合作平台,秘奥软件公司展开仓管系统目的是进一步加强科技合作与信息交流,引进仓管软件,展示最新科技成果和产品,打破国家、地区、行业之间的界限,开展高新技术交流与贸易、投资商务合作,协助企业准确把握国际市场需求变化和技术发展趋势,提高核心竞争力。

秘奥展开仓管系统会议的主要议程如下:

(一)最新管理软件系统等科技发展动态报告

(二)最新科技成果发布、产品展示、产品采购招标

(三)新技术示范合作项目招标、新技术研发课题招标

仓管软件同行竞争对手的商业动态,比如竞争企业的展品种类以及营销动态;整个消费市场的需求信息,比如展会所反映出的经销商和消费者的购买动向以及市场流行趋势;议程仓管系统策略计划上的经验教训等。因此,企业应当重视每一次议程,并抓住机会做好全面细致的信息收集工作。

仓管系统公司沿企业需求特点寻找切入口

2013年01月22日,星期二

我们每个人对潮流的理解都不一样,对服装款式、色彩的喜好也不一样,对时尚的敏感度不同,因此要求店长和导购要有对时尚的洞察力,成为时尚方面的专家并且也要熟练仓管系统的管理。

企业仓管系统是企业进行信息化的重要组成部分,也是企业进行仓管系统的基础保障。秘奥软件公司从仓管软件创新的角度出发,介绍了企业科技创新中的仓管系统需求,然后分别就面向企业科技创新的仓管系统建设的建设原则、框架、管理模式进行了讨论。

国家决定启动《仓管系统技术创新工程》重点是提高,企业的科技创新能力;“十五”计划《纲要》首次提出了主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针,加快建“建设国家创新体系”“十一五”规划进一步指出“按照自;设国家创新体系”。直到现在,国家创新体系一直处在不断完善和发展之中,但随着经济全球化背景下国际竞争不断
加剧,国内不少仓管系统行业和企业屡屡在核心技术上受制于人,表现出我国企业科技自主创新能力的不足,这不仅严重影响了中国企业的生存和发展,而且成为当前影响我国产业而在仓管系统实施的过程中,企业的仓管软件向企业科技创新的信息资源保障体系。

竞争力的突出问题,因此仓管系统企业成为我国科技创新的主体,是仓管软件企业科技创新的重要因素,因此,我们探讨如何建立面
企业科技创新中的仓管系统需求。

科技创新中的信息需求特点

(1)科技创新对信息的前沿性需求

当前,仓管系统技术正快速发展,新理论、新方法、新技术不断涌现,进销存知识创新与老化速度日益加快。在这种情况下,企业要想进行仓管软件科技创新,对各种前沿性的信息自然产生了迫切的需求。

(2)科技创新对信息的预测性需求

企业进行科技创新研究是为了把握未来,寻找市场的切入口,占领市场的制高点,保持进销存科技上的领先地位。因此,仓管系统企业必须收集最新技术进展,尤其是具有层次跳跃性的突破创新性信息;另外,企业自身也要进行大胆的超前分析和科学预测,渐渐摸索出一套适合本行业发展的规律的仓管系统,及时掌握本企业产品所处的生命周期,调整产品结构。

在终端门店的销售上,导购员是处于一个类似于指导员和保姆这样的位置,必须要熟悉产品的特性、仓管系统的如何使用、产品的组合搭配,适合人群等等,只有充分的熟悉了这些信息,才能给予顾客合理而真诚的见解,才能让顾客满意的掏钱。

秘奥公司列出仓管软件的评选项目

2012年11月7日,星期三

评选仓管软件:

1 仓管软件商自身规模和实力(好、一般、不理想)
2 软件商在国内的客户情况(好、一般、不理想)
3 典型案例分析(好、一般、不理想)
软件平台的技术性能(仅技术组打分)
4 仓管系统性能(好、一般、不理想)
5 二次开发/开发团队能力(好、一般、不理想)
6 友好的用户界面(好、一般、不理想)
7 仓管系统基于的网络架构、操作系统和数据库(好、一般、不理想)
8 硬件要求(好、一般、不理想)

仓管软件产品系统功能:

9 系统功能对业务需求满足程度(好、一般、不理想)
10 系统功能细节对业务需求考虑的周全性(好、一般、不理想)
11 业务需求的快速配置构建、可及扩展性(好、一般、不理想)
12 系统功能??橹涞耐骋恍裕ê?、一般、不理想)
13 系统功能对业务未来发展的适应性(好、一般、不理想)
软件商项目实施方法
14 实施证明良好的实施方法论(好、一般、不理想)
15 本项目实施周期及交付成果的合理性(好、一般、不理想)
16 项目质量控制体系(好、一般、不理想)
17 项目风险管理体系(好、一般、不理想)

仓管软件商项目实施服务:

18 软件商对本项目的理解程度(好、一般、不理想)
19 项目开发和实施团队介绍(好、一般、不理想)
20 项目中的培训安排(好、一般、不理想)
21 对项目的承诺(好、一般、不理想)
22 项目经理的资历(好、一般、不理想)
23 调动企业方面参与的合理措施(好、一般、不理想)

投资与商务条款:

24 初始投入成本(好、一般、不理想)
25 用户数扩充成本(好、一般、不理想)
26 全周期成本(好、一般、不理想)
27 商务条款(好、一般、不理想)

填表说明:
1 该表用于对参与讲标的仓管软件供应商解决方案进行评估,其中非技术组的成员不参与技术部分的评分;
2 请评分人员根据对解决方案的了解,对评分表内的每一项具体内容作出“好”、“一般”和“不理想”的评价;
3 请评分人员根据大类中的具体内容,对每一项大类进行评分,最高分10分;
4 评分后,本表不做总分的累计,将评分表交予管理部工作人员,由其进行总分的统计。